Les quatre principes fondamentaux de l’Open Space Technology

Depuis plusieurs mois, Copine travaille à la recherche et à la rédaction de son essai: Approches émergentes de facilitation de changement collectif. À quelques jours du point final, j’y ai jeté un oeil pour tomber sur une perle: les quatre principes fondamentaux de l’Open Space Technology, un processus de collaboration qui vise à organiser des rencontres de travail formelles, dans une atmosphère informelle; on traite de sujets sérieux, avec un minimum d’encadrement.

Ce que je trouve fantastique, c’est à quel point ces quatre principes devraient être observés dans (presque) toutes les discussions, présentations, rencontres…

• Le moment où ça commence est le meilleur moment où ça pouvait commencer.
• Les personnes présentes sont les bonnes personnes.
• Ce qui arrive est l’unique chose qui pouvait arriver.
• Quand c’est terminé, c’est terminé.

En bref, ce que j’en retire, c’est que les conditions réunies à un moment donné sont celles sur lesquelles on travaillé/a travaillé; si elles changent, une deuxième ronde permettra de s’ajuster. «Avec des si, on referait le monde,» mais un monde différent donnerait des conditions différentes et donc des résultats différents. Si Untel était absent, tant pis; il nous aurait peut-être apporté quelque chose, mais on ne peut que constater son absence.

D’ailleurs, la loi des deux pieds est fascinante: dans une rencontre OST, la loi des deux pieds indique que si on n’est ni en train d’apprendre, ni en train de contribuer à l’apprentissage des autres, on doit prendre ses deux pieds pour se rendre à un endroit où on sera plus productif.

Ça peut avoir l’air un brin hippie, mais quand on y pense, c’est du gros bon sens. Évidemment, c’est ma compréhension (probablement un peu erronée) de notre discussion. Mais ça me convient.