Gabriel Rodrigue

When discussing Groupon, it’s quite clear: the group buying business model is financially viable. For Groupon. What’s less clear: whether Groupon’s business model is financially viable for businesses.

We were bombarded the first weekend after our feature because our feature had come out a month late, and unfortunately coincided with the Kenton Library’s grand opening. Over the six months that the Groupon is valid, we met many, many wonderful new customers, and were so happy to have them join the Posies family. At the same time we met many, many terrible Groupon customers… customers that didn’t follow the Groupon rules and used multiple Groupons for single transactions, and argued with you about it with disgusted looks on their faces, or who tipped based on what they owed (10% of $0 is zero dollars, so tossing in a dime was them being generous).

The lesson here for local businesses: always look beyond the hype. Due diligence is a must. That means running the numbers beforehand and considering the many risks before doing a Groupon deal. When it comes to marketing campaigns for local, brick-and-mortar businesses, ROI is still king. When and how you pay for the campaign doesn’t really matter if there’s no ROI.

The dark side of Groupon emerges chez Econsultancy

I was recently looking at a newer model of an HP printer/scanner combo and something caught my eye. HP has for some time, embedded remote scanning capabilities into many of their network aware scanners, a functionality often referred to as Webscan. Webscan allows you to not only remotely trigger the scanning functionality, but also retrieve the scanned image, all via a web browser. To make things even more interesting, the feature is generally turned on by default with absolutely no security whatsoever.

J’ajouterais que le plus intéressant, c’est que même s’ils ne sont pas accessibles de l’extérieur, on peut y accéder de l’intérieur… en profitant du câble d’un téléphone IP du lobby, branché sur le même réseau. Et c’est plus fréquent qu’on pense!

Corporate Espionage for Dummies: HP Scanners de Zscaler Research

What would happen if, instead of spare change, you handed a person in need the means to shop for whatever they needed? What would they buy? Can you spare your credit card, sir?

In New York City, an advertising executive recently handed over her American Express Platinum Card to a homeless Manhattan man after he had asked her for change. The man, who had been without home after losing a job, used the card to buy $25 worth of deodorant, water and cigarettes. And then he returned the card.

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Over the past two weeks, I wandered Toronto’s downtown core with five prepaid Visa and MasterCard gift cards, in $50 and $75 denominations, waiting for people to ask for money.

How panhandlers use free credit cards, intéressant comme expérience, mais j’aime pas tant le piège. Mais intéressant.

In February 2009 Arron La launched an app in the Market called Advanced Task Manager (ATM), which at the time was only available for root users and made La on average $500 a month during its first four months. Near the end of that fourth month La was able to make the app available to non-root users which led to a substantial increase in profits averaging approximately $1,900 a month over the next five months.

Android and Me résume un très, très intéressant billet d’Arron La à propos de son expérience comme développeur Android. Son application, Advanced Task Manager, existe à la fois en version payante et en version gratuite.

Depuis plusieurs mois, Copine travaille à la recherche et à la rédaction de son essai: Approches émergentes de facilitation de changement collectif. À quelques jours du point final, j’y ai jeté un oeil pour tomber sur une perle: les quatre principes fondamentaux de l’Open Space Technology, un processus de collaboration qui vise à organiser des rencontres de travail formelles, dans une atmosphère informelle; on traite de sujets sérieux, avec un minimum d’encadrement.

Ce que je trouve fantastique, c’est à quel point ces quatre principes devraient être observés dans (presque) toutes les discussions, présentations, rencontres…

• Le moment où ça commence est le meilleur moment où ça pouvait commencer.
• Les personnes présentes sont les bonnes personnes.
• Ce qui arrive est l’unique chose qui pouvait arriver.
• Quand c’est terminé, c’est terminé.

En bref, ce que j’en retire, c’est que les conditions réunies à un moment donné sont celles sur lesquelles on travaillé/a travaillé; si elles changent, une deuxième ronde permettra de s’ajuster. «Avec des si, on referait le monde,» mais un monde différent donnerait des conditions différentes et donc des résultats différents. Si Untel était absent, tant pis; il nous aurait peut-être apporté quelque chose, mais on ne peut que constater son absence.

D’ailleurs, la loi des deux pieds est fascinante: dans une rencontre OST, la loi des deux pieds indique que si on n’est ni en train d’apprendre, ni en train de contribuer à l’apprentissage des autres, on doit prendre ses deux pieds pour se rendre à un endroit où on sera plus productif.

Ça peut avoir l’air un brin hippie, mais quand on y pense, c’est du gros bon sens. Évidemment, c’est ma compréhension (probablement un peu erronée) de notre discussion. Mais ça me convient.